• Просмотров:
    10
  • Поделиться:
    • socials ico
    • socials ico
    • socials ico
    • socials ico
  • Дата:
    socials ico 29.05.2020

Практичні поради: як зберегти бізнес під час карантину

Яке сьогодні головне питання для українських компаній?  Карантин та незручності , пов'язані з ним.

Евгений Шевченко, генеральний  директор компанії-учасника СУП Carlsberg Ukraine дає слушні поради, як пережити «епідемічну кризу» з найменшими втратами для бізнесу.

✔ Захищайте співробітників:

- Дотримуйтесь інструкцій від місцевої влади, МОЗ України та міжнародних організацій (ВООЗ, CDC та ін).

- Підтримуйте комунікацію з людьми у позитивному ключі. Працівникам, що захворіли, надайте додаткову інформаційну та моральну підтримку.

- «Звіряйте годинник» з іншими компаніями та бізнес-партнерами - діліться інформацією про заходи, що вживаються.

✔ Негайно створіть крос-функціональну антикризову команду під безпосереднім керівництвом першої особи компанії.

- Організуйте 5 напрямків роботи:

а) співробітники,

б) фінансове стрес-тестування та розробка «плану Б»,

в) ланцюжок поставок і виробництво,

г) маркетинг та продаж,

д) інші, специфічні для вашої галузі питання.

- Підтримуйте регулярний щоденний зв'язок між членами робочої групи.

- Встановіть чіткі цілі:

а) вироблення «плаваючого» 6-тижневого плану дій,

б) прості (на одну сторінку) плани для кожного з 5 напрямків,

в) створіть «дашбод» з прогресом і досягнутими проміжними результатами.

✔ Слідкуйте за грошовим потоком! Адміністративні обмеження, навіть якщо не торкнулися вас безпосередньо, можуть викликати зупинку бізнесу ваших клієнтів, що може спровокувати вал неплатежів.

- Створіть кілька фінансових сценаріїв: від оптимістичного до найгіршого.

- Проведіть «стрес-тест» ваших грошових потоків: скільки ви зможете триматися «на плаву» в найгіршому результаті? Які джерела фінансування ви зможете залучити, якщо власних коштів не вистачить?

- Безжально ріжте витрати: підхід «business-as-usual» непридатний.

✔ Забезпечте стабільність ланцюжка поставок.

- Перевірте, чи достатньо у вас товарного запасу /сировини? Наскільки оперативно ви зможете його поповнювати?

- Оптимізуйте асортимент на користь бестселерів: тримати запас менш ліквідних позицій зараз - неприпустима розкіш.

Схожие статьи